医疗保健行业的移动端突围,医疗保健产业

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医疗保健行业的移动端突围的问题，于是小编就整理了4个相关介绍医疗保健行业的移动端突围的解答，让我们一起看看吧。

1. 这次疫情过后哪个行业更吃香？
2. 疫情下服装店如何突围?说线上的就不用再说了？
3. 结合本次疫情及国际经济形势，分析一下未来各行业的发展趋势？
4. 疫情期间企业如何自救？

这次疫情过后哪个行业更吃香？

美食行业，吃是谁也避免不了的。我朋友他是在饭店工作的，她说特么开业以后没有受到疫情的影响，跟疫情前面有什么区别了。像重庆这种“好吃狗”满街都是的地方，你说它的美食行业能不吃香吗？

首先是公务员、事业单位，争取考进去。

其次是央企、国企，哪个行业都可以。

然后是医疗卫生行业、药企、生物工程，凭专业本事吃饭。

人工智能也不错。

实在没得选，摆地摊也是出路。

疫情的冲击给许多线下的实体店造成了不可估量的损失，而线上直播，网络带货，电商时代，经过这次疫情直接推上了顶峰，疫情结束后会有越来越多的人加入自媒体，来到网络平台进行创业。同时短视频带货，也带动了线下物流行业的发展，这两个行业是疫情结束后的高峰时期，更加吃香。

经过这次疫情，很多人对有些工作已经看的很明白，特别是零售业，服装，餐饮，酒店这些纷纷都会推出新的消费理念。像酒店就会可能会推出更加智能化的服务，餐饮对外送这一方面会更加重视。相反，对于医疗行业会得到国家的大力扶持，口罩企业也是非常火爆，因为这些行业永远是对老百姓最有益的行业。第二个就是在直播带货这一方面，这个因为在家里就可以完成对大量货物进行销售，而且人流量特别多，利用一些名人效应就可以很快产生交易量，这种方式可以说是最快捷的方式。

我个人觉得，疫情过后，下列行业将迎来快速增长，成为人们争相追捧的香饽饽：

1.公务员的稳定特征无可取代

疫情来临的时候，我们才意识到，“稳定”是多么重要。各行各业受疫情影响大面积停摆，无论蓝领还是白领，大多数人隔离在家的同时也断了经济来源，只有公务员，每个月的工资卡里仍有进账，不用为下月的房贷、车贷焦虑发愁。而且，受疫情影响，全球经济下行，就业压力增大，体制内将成广大毕业生们争相竞逐的对象。

2.医疗健康行业可能井喷

这次疫情中，人们深深感受到了病毒的无情和人在疾病面前的渺小无力，健康意识、防护意识、卫生习惯都将大幅增强。医疗用品方面，口罩、消毒水、防护服等各种医疗器材和药品的需求将大增。健康方面，健康食品、健身器材、健身产业等将覆盖更广泛人群，在加强锻炼、关注健康方面，84岁的钟南山院士给国民做了很好的示范引领。

3.配送到门将成零售业常态

开在我住的小区里面的商业门店，以前绝没有配送这一说，人们约定俗成地认为，零售业怎么可能送货上门呢？但经此一“疫”，大家的思维瞬间改变了，经过两个月的居家隔离生活，无论是商家还是顾客，大家都已经接受并习惯了这种新零售模式。

4.在线教育、远程办公或成大趋势

疫情期间，学校、校外培训机构等教育活动被叫停，依托互联网+，各地纷纷开展“云课堂”，打破时间与空间的限制，实时进行在线、互动教学，真正实现了停课不停学。

同样为了避免聚集，众多企业开启了远程办公，通过即时通讯、协同文档、在线会议、云盘等远程技术，上班族们不用再背井离乡，实现了在家干工作的美好愿望。

疫情下服装店如何突围?说线上的就不用再说了？

现在街面上店开门了，没进去过因购衣不急。商场二楼早二十天开业，多个体分段，有的有人看着，有的没人来。顾客不多也有，有探头拍下一***拿了衣服见无人便装起匆匆离去。

见朋友圈有***，在一楼有全脸虽口罩但还是查出了，又见坐在派出所***。

可能心情原因，人们今年換季心不切。如何做好要等到五月底，因内通至五月二十六号再订是否不查小区与村庄路口，出口。

你好，由于疫情对消费者造成的恐惧、担忧以及悲伤的心理，更多人的视线会转专注于食物、医药产品等以保健养生为目的的消费，相较之下对服装等非生活必需品购物欲将会不那么明显，导致了一些服装店生意冷淡、处境艰难的境地，要想突围，还真的不容易，也只能是搞搞买一送一，或是积分当钱花等促销手段了，另外，就是稍稍转个方向，比如可以往运动装上转一下，因为现在大家更加在意的是自身的健康安全方面，疫情过后，在运动健身这一块儿的消费应该会有增加。个人观点，不喜勿喷，感谢邀请！

结合本次疫情及国际经济形势，分析一下未来各行业的发展趋势？

此次疫情发生，不仅扰乱了经济发展的步伐，也牵动着全球经济发展的脉搏。

不在疫情中灭亡，就在疫情中发达。

一枚硬B总有两面。坏事往往可以变好事。就像巴菲特说的“永远不要放过一次好的危机”。

疫情对经济的破坏力很大，但从另一方面也推动经济变革与行业转型的加速。

对于在传统行业挣扎的企业和人来说，能不能破茧而出，在危机中突围，就看能否抓住疫情危机中的机遇。

疫情对国内经济和全球经济的影响，从侧面推动了全球经济结构调整的步伐，未来中国在全球经济中的作用将得以加强。

中国经济发展具有强大的韧劲，这取决于中国不仅具有庞大人口支撑的巨大消费市场，更取决于中国已成为全球制造业的蓄水池。

不仅如此，中国在第四次工业G命的浪潮中，也取得了一定的[_a***_]优势。

近年来中国发展起来的新技术，在本次疫情应对处理中发挥了重要作用。

结合疫情分析各行业的发展趋势？

这里我们要分为两种情况来定义，

第一种：疫情期间的避险

1，疫情中各个国家重点在于防控，治疗，疫苗解药的研发。那么关于这三类所需要的必需品是完全可以当做避险物资的，比如口罩，医疗器械等等。

2，疫情中由于处于防控隔离阶段，社会生产力降到了最低点，那么生活必需品必然是抢手货，比如粮食，日用品等等。

第二种：疫情过后的方向

1，当社会生产力开始复苏时，那么就需要针对现阶段社会急缺的物资，行业的变革，衍生的新型产业链，等等来作为避险升值的方向。

2，当灾难过后，人们会对生活方式做出一定的改变，比如以前的人们喜欢聚集，现在可能喜欢在家少出门。那么这样就会衍生出新的经济文化，比如日本的宅经济，宅文化。

1、此次疫情教会大家“备份”，包括资产、财产、收入备份；做到未雨绸缪。

2、生鲜电商：此次疫情推动生鲜电商的爆发式增长，无接触式消费大家都不陌生。

3、在线教育：特殊时期被动推动体验，包括以前只注重线下教育的机构纷纷推出线上课程。

4、线上办公：可以发现，疫情期间线上办公成为了公司维持生命力的重要保障。

5、***：***方式的转变，尤其对电影行业，电影《囧妈》成为了第一个吃螃蟹的。

6、医疗：在此之前互联网医院虽在全国得到推广，到大部分都是亏钱。此次疫情改变了大部分国人就医的传统习惯，远程问诊、处方流转、药品配送等，国人的体验度大幅提高，相信2020年会迎来互联网医院的大爆发。

7、金融保险：疫情时候，大家都知道备份的重要性，也意味着给自己和家庭的保值、增值。需要适当的规避风险，而最有效规避风险的手段就是保险。

8、而受疫情影响较大的：餐饮、旅游、航空业，通过分析非典时候的数据知道，都会在疫情过后出现反弹或爆发式增长。

9、房地产：对于房地产业，可能对三四线城市影响比较大，今年大家的置业方向可能会更倾向于医疗和教育条件好的城市。

我公司是生产路灯、景观灯、庭院灯的企业去，同时我们还有用城市及道路照明专业承包资质，即是制造企业也是建筑类施工企业。结合，我们熟悉的领域，谈谈这个问题吧。

1、路灯制造领域。我们这个行业，可以扩展到建材领域一起来谈。不是吃穿住行的民生行业，靠国家基础设施建设投资吃饭。国家投入大，我们就发展好，国家投入小我们就喝西北风。这些年，我们随着国家投资方向转变一直在调整船头。2008年，美国次贷危机，影响全球经济，2008年下半年，我们国家投资突然锐减，整个基础设施建设的相关企业一片哀嚎，公路交通行业，水泥混凝土行业，钢材建材行业，哭声一片，比今天西贝和海底捞哭的还严重。但是很快，会哭的孩子有奶吃，国家4万亿投资，连同各级地方的配套资金，一共十几万亿，像潮水一般蜂拥而至，修路不缺钱了，高铁不缺钱了，港口不缺钱了，机场不缺钱了，地铁不缺钱了，房地产不缺钱了。我们小企业也跟着大企业跟着***有汤喝。那些年，一盏路灯带电缆施工上万元，房地产商***购路灯也是财大气粗，只要好的贵的漂亮的，我们也赚了不少钱。后来，随着路网越来越越完善，大量资金开始向互联网转移，房地产也越来越讲究高周转，我们的业务也越来越难做。

但是，很快全国性的扶贫工作开始了。要致富，先修路，美丽乡村三大块，刷墙、绿化、装路灯，我们业务迅速向农村转移，太阳能路灯成了我们主要业务支撑。

叨逼叨了这些，总结起来就一句话，我们建材相关领域靠国家政策吃饭，只要政策好，再笨也能喝汤。

2、建筑类企业。这几天建筑包工头，应该都忙得像疯***到处拉人头去工地干活。毕竟受疫情影响，建筑工地停工，损失太大了。开发商也期盼着尽快封顶，拿到预售许可，卖房子，毕竟拖一天风险大一天。谁也不敢再捂盘了。没有人知道之后房价怎么样。所以，长期来看建筑业不好干。装配式建筑应该是未来的发展方向。

养成一个习惯只需要21天，疫情过去后消毒卫生类商品将会得到较***展。口罩将从医院特定消耗品变成全民消耗品。特别是秋冬两季出门戴口罩将成为消费习惯。免洗的消毒液也将从医院向个人家庭渗透。

疫情期间企业如何自救？

防疫：响应钟南山，再撑14天。

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近日，钟南山院士说，从1月23日封城开始到2月6日(正月十三)为第一个14天。

从2月7日(正月十四)开始再过14天，要到2月20日(正月二十七)，如果没新增上升，疫情才算是控制了。一个14天不能解决问题，请大家配合，做好第2个14天的防护，很重要。

看过今天确诊病例破3万、新增病例仍然3千以上的情况，我们还需要做好第二个14天的防疫工作。

对每个人来说，工作，生意都可以再来，但生命和家人只有一次，希望每个人配合国家的工作再坚持14天!

行百里者半九十。第二个14天很重要，很重要，让我们再坚持14天。每一个中国人，都是这场瘟疫狙击战的战士。加油，每个人!

关于活下去的几条有普遍意义的建议：

1、一定要想办法控制住成本！无论是调整员工数还是调整上班时间，又或者调整管理层薪资，都需要把成本控制下去。在这点上要和公司管理层、员工层达成一致，建立一个共识的机制（譬如活下去之后的补偿机制等）来推动。千万不能侥幸，看着现金流断掉！处理方式上也不能简单粗暴，现在是需要抱团活下去的时刻；

2、同时，如果是线下店铺比较多，品牌还相对可以的，这个时候可以跟甲方沟通商量租金等成本的问题了，万达等已经做了表率，这个时候不谈也得谈了，甲方一般抗风险能力要强很多，也应该知道唇亡齿寒的道理；原来的亏钱较多的非品牌形象店铺（特别是大店）可以考虑关停，如果本身今年就有关店***的，现在可以提前实施了；

3、开源：针对VIP（或会员）的活动要加大力度和频次，部分放弃原有的折扣限制；

4、同时，老板与研发部门不能休息，要加班，针对目前的消费人群的心理特点，争取设计出爆款（极致单品），克服困难做爆款来，无论是通过服装表达情绪的需求还是通过生活美容项目提升免疫力的产品的需求都是存在的，要争取能打造极致单品来打动客户。客户的消费早晚一定会启动，要考虑启动的需求是什么，要占领这个先机；

5、如果有会员（VIP）基础的，积极想办法开展线上的社群营销，要从线下做到线上，特别是餐饮企业，服装企业。线上化本身是明确的趋势，只是现在这个情况下进程会加速，如这次西贝的线下门店虽然关了大部分，但店长店员们的线上社群运营活动带动了外卖业务的快速增长，弥补了相当一部分营收损失；

6、做好财务测算，要保证未来“极端困难”情况下5-6月的现金流；

7、最后，上面所说的，要在短期内降低成本，或打造爆款其实都是一个很考验人的事情，这个时候领导者要有决断力，目标是要保留公司的火种，其他都可以放弃。

到此，以上就是小编对于医疗保健行业的移动端突围的问题就介绍到这了，希望介绍关于医疗保健行业的移动端突围的4点解答对大家有用。