保健品如何吸引客流,保健品如何吸引客流客户

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于保健品如何吸引客流的问题，于是小编就整理了3个相关介绍保健品如何吸引客流的解答，让我们一起看看吧。

1. 实体店如何提高客户体验，增加客户粘度？
2. KA销售代表要做些什么？
3. 现在的药店怎么越来越多，它们的利润有多高？

实体店如何提高客户体验，增加客户粘度？

客户体验和粘度都是技巧性的优化细节问题，只有在大问题都没什么的情况下才有实际意义。比如，当产品类似价格相近就要讲究感受体验了。

虽说现在实体店的价格可以做到与网络差不多，差别可能在于有没有市场。当市场不存在，对那些进口商品，如果有一定的被国产品替代可能性存在，从性价比来说，普通进口商品的市场是需要其它附加值来支撑的，比如各种轻奢炫耀物，而进口日常用品的卖点又在哪里呢？而网络经营，由于涉及地域可以很大，可以做长尾累积量，再加上运营的高效率和统一库存管理，是可以做到盈利的，价格实在只是一个表面因素了。

当基本面不配合的时候，市场经济双向选择的结果是不会符合人的美好愿望的。做点补充分析，该如何只能越早止损损失越少吧。再投入去改进客户体验增加客户粘性，大家说说，会有用吗？

实体店越来越难做的今天，背后实质上是暗示着到店流量的枯竭。没有到店流量，也就没有了客户体验，更谈不上客户粘度。在我看来，实体店要想获得更多的流量，必须通过走出去，到人流量更多的场景去做互动，而不是在店内等客户上门。

重构人货场，升级你的营销模式

本文作者：罗仕奎，神谕商学院创始人，15年企业管理和营销经验，专注于中小企业营销培训与营销咨询服务。

谈起现在的实体零售，大家都倍感压力和无助，互联网与移动互联网的普及打破了传统的零售边界，原来的消费必须要到店购买，到现在的掌上轻轻一点即可完成购物体验，这无疑给我所有实体店面流下了一个疑问：实体店的未来在哪里？还有未来吗？如何增加客流量？如何与顾客增加粘度？

一、重构人、货、场

新旧商业的核心主体“人、货、场”没有变，但其底层内核被刷新：

“人”从消费者升级到了用户、

“货”从标准工业品升级到个性化产品、

“场”从卖场升级到场景，

这是困扰传统商业人的本因，人、货、场的改变带来了3个商业理念的升级：

产品人格化、增值持续化、场景社群化，

只有深刻理解这背后的逻辑，回归商业本质，才能实现商业升级和企业价值倍增。

二、升级你的营销模式

KA销售代表要做些什么？

KA销售代表是“重要客户销售代表”，KA：KEY ACCOUNT 翻译过来就是关键客户的意思，中文意为“重点客户“。KA（KeyAccount），直译为“关键客户”，中文意为“重点客户”，“重要性的客户”，对于供应方企业来说KA卖场就是营业面积、客流量和发展潜力等三方面均有很大优势的直接销售终端平台（如：沃尔玛、大润发、欧尚、易初莲花、麦德龙、世纪联华、家乐福、乐购等）。随着商业的发展，大型零售客户（包括国际国内大型连锁零售客户）在快速消费品以及保健食品、日化用品等行业占有的市场销售份额巨大，能面对集中群体性一定目标消费者使得各大品牌商都争相入驻，以至于任何一个从事本行业的制造商都不得不规划大量的***去支持和管理这些零售客户的销售，以在激烈竞争的商业中取得竞争性优势，获取利润和市场份额。这些重点零售客户一般简称KA。

现在的药店怎么越来越多，它们的利润有多高？

药店每况愈下是肯定的，但社区还是需要药店的:

1、叮当快药、阿里、京东等配药送药电商越来越多，市场份额肯定越来越大，那药店市场份额就越来越小。

2、药店要维持成本(人和房租等），就要对药品加价，消费者越少，加价就越高，因为药品是刚性需求商品，不生病不买药，一次生病买了药就不会再买了，大病就去医院了，这是和蔬菜、包装食品不同的地方，价格顺加比例一般是10-50％的样子，价格太低或加价率低的药品不卖，多数药店都喜欢上柜中、高两种价格药品，低价药品不进货，考虑的并不是便民和为人民服务，主要是怎么赚到钱。从这点看，大型连锁药店价格稳定，药价会适当偏低，因为集***进货价非常便宜；而单体药店进货价贵，利润更薄，如果周边药店多，定价就要下调，最后可能关门，如果偏远独一家，药价就玩命贵，老百姓没得选，都怕去医院看病麻烦！

3、药店得不到***展的原因是；首先不能销售绝大多数处方药。其次，缺乏疾病诊断手段(仪器设备、医技人员和专科临床医生)。最后，吃药不见好，耽误病情是常见的，都谈不上误诊、漏诊，因为压根没法诊断。鼓励社乡医院发展和双向转诊制普及，鼓励凭处方卖药，不鼓励不经过诊断的胡乱买药，尤其是婴童。

到此，以上就是小编对于保健品如何吸引客流的问题就介绍到这了，希望介绍关于保健品如何吸引客流的3点解答对大家有用。