医疗保健类看板,医疗保健板块

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医疗保健类看板的问题，于是小编就整理了1个相关介绍医疗保健类看板的解答，让我们一起看看吧。

1. 激励性薪酬模式如何设计？

激励性薪酬模式如何设计？

薪酬激励一直是企业的一大难题，如何充分发挥薪酬激励的作用，是管理者们经常思考的一个问题，今天咱不讲案例而是说一个小故事！

有一个乞丐，乞讨了一辈子每天过着食不果腹的日子，在一个冬天他走在雪地里，四处张望想找一个相对暖和一点的地方来抵抗这个寒冷的夜晚。

瞧着瞧着看到了一只狗横卧在马路中间，而且有一条受伤了，乞丐看着受伤的狗，心里不仅悲叹自己的命运和这只狗何其相似，于是他找了东西给狗的腿固定好，并带着它找了一处暖和的角落。

后来的一段时间里乞丐每天在垃圾堆捡一些骨头喂养这只狗，但是分量都不多，喂不饱。但是没办法因为乞丐自己每天也吃不饱，找点东西保持不被饿死就不错了。

狗的脚终于好了，乞丐拍拍它的头说：“你走吧，在我这你你要被饿死的，去寻个好主人”，可是狗狗不走，就在身旁摇尾巴。

乞丐看到这一幕，眼眶也湿润了觉得自己总算是有个伴了，虽然吃不饱，就这样他们在一起相依为命了。

有一次，在一座大饭店的门前，他们享受了一次意外的大餐，有一家人办喜事，主人家高兴就把很多剩菜给了乞丐，最后乞丐和狗都吃的走不动了。

但是也就这一餐饱饭，接下来他们还是要面对现实，乞丐倒是无所谓，因为他早已习惯了这样的生活，但是狗不一样，美食已经让它难以忘怀。

这是两个太复杂的问题，没有标准答案。

只有回到现实当中的具体场景，才能做出一些最优的方案。

如何做好激励？

可以从三个维度进行分析。

第1是内心的动力。

这是一个心理学问题。简单的说，人的动力来自于对好的东西的追求,并且避免一些坏的东西。但实际情况要比这个复杂的多。每个人在成长的过程中都形成自己的信念,价值观,规条. 人们会根据自己的训练系统去筛选自己想要的。每个人的追求各不相同。有人想要的是权力,有人想要的是金钱,有人希望是安逸，不要太烦。 如果公司有一套教练系统，可以更好的提供单员的作战能力。

第2是具体的环境。

好的软硬件环境，可以提高人员的激励。

硬件方面有的公司做的很好。 打造合适的文化价值观，也很重要。 这也是非常大的一个话题。对价值观的考核，要具体的某一个案例，得出应该怎么奖励怎么惩罚？ 底线是什么？

有的公司价值观当中有诚信，但实际上销售员忽悠了客户，公司说不定还是大力表彰给予奖金的。这种价值观只是存在于墙上，并且起到反作用。要问一下自己，***如你的销售人员告诉了客户你们公司产品的缺点，你会不会觉得这个业务员能力不行？

公司激励员工，必须高度重视薪酬的三个“公平”：

一、内部公平

公司从创业期走向成熟期，管理者一旦开始无法判断每个人的能力和贡献，就是尽快建立专业的薪酬***体系之时了。这个时候，管理者应该把工资和责任、奖金和绩效、股权和潜力对应起来，摆脱拍脑袋。

公平不代表“大锅饭”，相反，基于绩效的薪酬差距越显著，激励作用就越明显。但是，这个差距必须基于绩效规则。当管理者发现自己在激励上，只有制定规则的责任，没有分配奖励的权力时，就离公平不远了。

第二，外部公平

外部公平，指的是员工的薪水要和行业标准相匹配，否则很难招到人才，招到也很容易流失。

同时解决内部公平和外部公平，并不容易。

某公司急剧扩张，需要大量人才，于是决定高薪招聘新员工。但是，老员工的薪资维持不变。公司迅速从市场上“抢”来一批新员工，可是很快就被老员工知道了。这种不公平的“待遇倒挂”伤了不少老员工的心，于是他们纷纷跳槽到竞争对手公司。

接着，新的总经理走马上任，他立刻做出调整，宣布所有新员工全部降薪，和老员工统薪酬标准。 这下又伤了新员工的心，他们也纷纷愤然跳槽到竞争对手公司。

第三，个人公平

到此，以上就是小编对于医疗保健类看板的问题就介绍到这了，希望介绍关于医疗保健类看板的1点解答对大家有用。