大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于拜耳保健食品市场部总监的问题，于是小编就整理了2个相关介绍拜耳保健食品市场部总监的解答，让我们一起看看吧。
请问大家去拜耳医药保健公司市场部工作如何？
大家好，小女贼初来乍到请大家多多关照。
我有个问题想请大家帮忙参谋一下。我现在在一家外企工作，做销售部门的行政，工作比较轻闲，收入也还可以，老板对我也还不错。唯一的缺憾一是不算公司正式员工，算是外包员工，所以公司的一些***难免与正式员工有所差距；还有就是公司总部在上海，北京是办事处，所以将来的发展机会很有限，我又不太愿意转做销售。这周被拜耳医药保健录取，做处方药市场部大经理的助理。此前对拜耳有过相关了解，也通过朋友打听过相关情况，得知拜耳的工作比较累，属于不会让员工很清闲白拿工资的，这个职位本身也会很忙，因为处方药市场部很大。吸引我的地方就是在那边是正式员工，***相对会好，也是市场部的工作，拜耳总部在北京，将来机会相对多些。不足之处是它们给的薪水和我现在相当，且肯定比我现在药辛苦很多，以后个人的时间就会少。男友建议我留在原公司，因为我毕竟只来了半年，将来公司继续发展机会还是有的，要慢慢等不要太过心急；而且拜耳给的薪水等条件没有足够的吸引力让我放弃现在的工作，同样的薪水谁不愿意选择更轻闲一些，留给自己的时间空间更多一些，每天都要忙忙碌碌，两个人下班都要很晚。其实在我看来，两份工作的发展都不大，机会都要慢满等，差别就在是否正式员工上面。拜耳那边处方药市场部的大经理也不清楚他人品如何，是否好相处，我现在的老板是台湾人，对我很客气很好。据说拜耳那边我接替的那个职位的人申请调到别的部门了男友说肯定也会是有原因的，估计是工作太累受不了或者分工不均与其他助理有冲突吧。我该怎么办呢？到底要不要去拜耳呢？它们让我马上辞职，可我连它们的情况都不熟悉怎么能辞职呢？麻烦大家帮帮我，有知情者透露点内幕给我吧！盼回复，万分感谢！！！企业培训老套路不行，需更新学习观念，怎样让员工选择学习路径？
传统的通过讲授培训，希望能够提升员工能力，的确会有很多问题。
这个问题主要来源于培训和实际工作与员工的需求结合不够，造成员工培训过程中很难吸收到很多的知识，更重要的是在后面的工作中又回复原有状态，
绝大部分人都在一周之内就会忘光培训的内容，工作能力无法得到有效的提升，反而浪费了培训***和员工的时间。
那么如何更新学习观念，重要的一点是参与式学习，让员工参与到自己的学习规划中去，学习规划来源于公司给岗位制定的岗位要求；
这个岗位要求和我们传统的岗位要求不太一样，它不是一个描述性的岗位要求，诸如能够熟练的写报表，财务人员能够进行基础的财务核算等。
题主好！
企业培训一般侧重点都在岗位技能、企业文化方面，这两个点对于企业管理和日常工作是必要的，但在员工中未必受欢迎！就像某些不爱学习的孩子一样，兴趣点不在那里，再好的内容教育也显得苍白无力！
究竟应该怎样开展有效的员工教育呢？
1、完善考核制度 将员工培养教育纳入考核范围，奖罚分明，学的多、学的好直接反应在工资***上，这是最有效的一种方式（例如我们单位，提倡读书绩效，完成相应数量会有相应奖励。）
2、丰富教育培训内容 员工培训除了要有企业文化、岗位技能培训外，还要加入基础能力和专业提升方面的教育内容。基础能力包括完善员工个人整体素养的方方面面，目的是使员工发现更好的自己。专业提升教育目的是选拔优秀专业人才，为他们提供专业培训，最好是与与职称、技能证书相关的培训内容。
3、变化培训形式 培训形式的不同直接影响培训效果，要改变传统讲课式培训模式，加入更现代化、更年轻化、更直观化的培训，增加体验式培训、社会化培训、***化培训、休闲式培训、团建式培训…
总之，团队培养耗时耗力，需要更灵活的方式内容才能满足企业发展需要！
到此，以上就是小编对于拜耳保健食品市场部总监的问题就介绍到这了，希望介绍关于拜耳保健食品市场部总监的2点解答对大家有用。
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