保健食品创建***,保健食品创建***教程

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于保健食品创建视频的问题，于是小编就整理了2个相关介绍保健食品创建***的解答，让我们一起看看吧。

1. 靠它发家，传销等负面缠身，保健品能被新品牌们“洗白”吗？
2. 疫情过后，经营养生保健食品的实体店该怎样发展？

靠它发家，传销等负面缠身，保健品能被新品牌们“洗白”吗？

2020年是一个神奇的年份。尤其对保健品和功能性食品产业而言。

2020年9月8日，“大自然的搬运工”农夫山泉正式在港交所敲钟，上市首日总市值达4400亿港元。农夫山泉创始人钟睒睒身价飙升至5120亿港元，超过马化腾，成为新的中国首富。

这意义非凡。

这是大消费品牌创始人，首次超越科技和房产等企业创始人登上首富宝座。属于中国品牌的新时代开启了。

有意思的是，随着钟睒睒成为首富，他不愿意提及的发家史被扒了出来。

钟睒睒

上世纪90年代初，钟辞去《浙江日报》农村部记者职位，南下海南创业，他办过报纸，种过蘑菇，养过对虾……落魄时身无分文。1990年，娃哈哈创始人宗庆后通过新闻、打报纸广告和宣布获奖等手段，卖保健品儿童营养液，年产值过亿元。娃哈哈与广东的太阳神（年销售额2.4亿元，占63%市场份额）被誉为中国保健品产业的双雄。

钟通过商人朋友的介绍，找宗庆后拿下了娃哈哈广西和海南的代理权。为了赚钱，钟不惜违反娃哈哈的渠道政策，利用海南超低的进货价，将娃哈哈儿童营养液“窜货”到广东赚到了第一桶金。宗一气之下停掉了跟钟的合作。

1993年，钟开始自己研发保健品龟鳖丸，1994年赚到了人生第一个1000万元。可以说，从1994-1996年，钟睒睒通过卖保健品完成了“原始积累”，为他1996年杀回杭州成立农夫山泉，进而成为今天的中国首富奠定了坚实的“金钱基础”。

疫情过后，经营养生保健食品的实体店该怎样发展？

线上针对所在区域位置，稳定高品质提供养生保健的内容服务，进行线上社群经营，40-60岁以上人群互联网程度很高。中医等实用性强的自我保健手法、灸法、穴位等普及很有推广接受度，锁定人群后，直播方式以真实互动性强的灵活方式强化信任，并以低边际成本，普适性强，体验感好的产品或服务吸引粉丝入店，店内深入挖掘个性化需求升单，其后通过短***，直播，微信等方式持续运营，配合设计一定比例返利，鼓励粉丝推荐新人！

这一类的产品客单价一般比较高，面向的是中产阶级，退休人群还有喜欢减肥及三高人群。

可以按照这些人群的分类打造一些健康主题的社群，打通线上线下的流量，组织一些活动，通过一些免费试用和促销手段，激活这些粉丝。

这些人群当中，社群里的积极分子可以发展为代理商或分销商。

目前，疫情对消费需求的影响，主要来自对消费观念、意识层面的冲击。而这些消费意识的变化，会诞生、或会摧毁一些行业。根据观察，我认为疫情后，有六大行业面临崛起的新机会，同时，也有三大行业面临落寞的可能

六大机会分别是

• 一、储备意识加强。

而催生出的“大容量”消费品。比如：家庭药箱、家庭装大容量消费品等。

• 二、免疫力意识加强

而推动“免疫力”类产品崛起。比如：某些功能类植物饮料、保健品等。***肺炎，没有良药，只能依靠自身免疫力。这次疫情将免疫力产品的价值放大。

• 三、杀菌消毒意识加强。

而推动清洁类产品热销。比如：有消毒功能的洗衣液、洗手液、湿纸巾等。

• 四、居家意识加强。

而推动的居家类产品崛起。比如：居家服、家庭电视游戏等。

• 五、DIY趣味意识加强。

促使DIY类产品开始热卖。比如：半成品的家庭方便菜、DIY美甲等。

• 六、远程、不接触意识加强。

促使在线培训、在线办公、生鲜配送火爆。比如：猿辅导、钉钉、盒马等。

三大可能面临落寞的行业是

• 一、需要扎堆，聚集人群的产业，可能会面临萎缩。

比如：各大车展、糖烟酒会，以及其它行业展会。

• 二、依靠庞大规模为噱头的餐饮、酒店、健身房、***、培训机构等，可能面临萎缩。

比如：华南最大的海鲜城、最大的自助餐酒店、包房最多的***等。

• 三、远离城市社区的地产业态。

比如：购物中心、***饮食综合体、远郊汽车超市，将面临巨大挑战。相反，距离社区近的业态，更具发展潜质。

到此，以上就是小编对于保健食品创建***的问题就介绍到这了，希望介绍关于保健食品创建***的2点解答对大家有用。